6/8
Mantener la mentalidad del desvalido
El director ejecutivo de BODYARMOR, Federico Muyshondt, comparte cómo el propósito, la disciplina y la mentalidad del desvalido impulsan el éxito.
LIDERAZGO
CONOCE AL PROFESOR
CEO, BODYARMOR NUTRICIÓN DEPORTIVA
- ¿Qué tal, amigos?
Soy Fed Muyshondt,
CEO de BODYARMOR Sports Nutrition,
la división deportiva de la compañía Coca‑Cola.
Eso significa que hoy estoy a cargo de dos marcas multimillonarias:
BODYARMOR y Powerade.
Cada día mi equipo y yo competimos como los desafiantes,
los grandes desafiantes,
para tratar de convertirnos en la marca número uno en hidratación deportiva.
Para mí, ese es el secreto para mantener la motivación,
y enfrentar el reto cada día es, en realidad, un sueño hecho realidad.
Soy de Centroamérica, y al crecer en El Salvador
veía algunos clásicos de la televisión estadounidense.
Mi favorito: "El Precio es Correcto".
Me obsesionaba.
Literalmente sabía el precio de todo.
Pasaba horas viendo ese programa,
y cuando me mudé a Estados Unidos a los 19 años,
descubrí dos cosas.
Una:
los supermercados enormes y hermosos,
y dos: los deportes estadounidenses.
Ahora, el fútbol siempre será mi primer amor,
pero pronto me enamoré del fútbol americano, el baloncesto, el béisbol, en realidad, de todos los deportes.
Y supe que quería un trabajo vendiendo las marcas
que veía en esos supermercados.
El camino no siempre fue fácil,
pero siempre seguí avanzando hasta llegar a donde estoy hoy.
Desde la universidad en Texas A&M,
hasta aceptar un trabajo que no era exactamente lo que quería hacer,
hasta finalmente abrirme camino, vendiendo las marcas que veía en esos supermercados.
Con Frito Lay, con Dannon, con Chobani.
Y finalmente, el mayor reto: mi puesto actual.
Cada experiencia contribuyó a lo que soy hoy.
Solo puedo decir que requirió mucho trabajo duro,
pero el trabajo duro da resultados.
Hablemos de algunas de las lecciones más importantes que he aprendido en el camino.
MANTENER LA MENTALIDAD DEL DESAFIANTE
La mentalidad del desafiante es una gran parte no solo de mi pasión,
sino también de la historia de BODYARMOR.
De hecho, está en el ADN de la marca gracias a uno de nuestros fundadores,
el gran Kobe Bryant, leyenda de la NBA.
Kobe aportó más que inversión o fama.
Trajo la mentalidad Mamba:
una determinación implacable por mejorar, trabajar más y rendir mejor.
Aunque era el mejor,
cada día se preguntaba: ¿mejoré hoy?
Esa era su superpoder.
Para ser la mejor versión de ti mismo y el mejor líder, tienes que mantener esa mentalidad de desafiante,
porque te mantiene enfocado en mejorar.
Esa mentalidad dio forma a BODYARMOR y ahora vive en Powerade.
En todos mis años como líder,
el trabajo más satisfactorio siempre ha tenido un propósito detrás.
Un "por qué" más grande.
Cuando ese "por qué" te da más energía de la que consume,
es cuando suceden cosas increíbles.
En mi caso, mi propósito
es destronar al líder de la industria y reescribir la historia de la hidratación deportiva.
Y cuando lo logremos, no si, sino cuando,
será una de las mayores historias en la historia del deporte.
En liderazgo, el camino hacia el éxito rara vez es recto y casi nunca es fácil.
Los grandes líderes aprenden a jugar a largo plazo.
Tienes que mantenerte firme.
Eso significa no obsesionarte con los resultados, como el cargo o el dinero,
sino enfocar tu energía en lo que aportas.
Experiencias significativas, mentores, buenos compañeros,
y la oportunidad de crecer junto a quienes comparten tus valores.
Tener experiencias variadas te hará un mejor líder, porque cuando llegue el momento,
tendrás más de dónde aprender.
Así que juega a largo plazo. Acepta los retos difíciles.
Atrévete a entrar en territorio desconocido.
Sé curioso, sé humilde, y transmite una energía super positiva en todo lo que hagas.
No te limites a prever los problemas, haz que las cosas pasen.
La disciplina es lo que une todo.
Para mí, la disciplina tiene que ver con los límites,
especialmente con el tiempo.
El tiempo es el único recurso que nadie, ni siquiera la persona más rica del mundo, puede comprar.
Por eso intent mantenerme completamente enfocado durante el trabajo,
para lograr todo lo posible, y poder estar igual de presente cuando estoy con mi familia y mis amigos.
La verdad es
que un buen líder no es alguien sobrecargado de trabajo.
Es cuestión de equilibrio.
Al igual que los atletas, los líderes necesitan tiempo para recuperarse, para mantenerse enfocados, alertas y listos para el siguiente desafío.
Estos hábitos son un ciclo.
Se alimentan entre sí.
La mentalidad del desafiante te impulsa a mejorar.
El propósito alimenta la motivación.
Pero nada de ese esfuerzo sirve sin disciplina y sin mantener la mirada en el objetivo final
y en las cosas que realmente importan a largo plazo.