Garder l’esprit outsider

PRÉSENTATION DU PROF DE LEADERSHIP

FEDERICO MUYSHONDT, CEO DE BODYARMOR,

BOISSONS BODYARMOR ET POWERADE

 

Bonjour à tous !

C'est Fed Muyshondt,

le PDG de BODYARMOR

la division boissons sportives de Coca‑Cola.

Je suis donc responsable de deux marques qui représentent des milliards,

BODYARMOR et Powerade.

Chaque jour, mon équipe et moi, nous nous battons pour passer de

 la marque la moins bien placée à la première boisson sportive.

C'est ce but-là qui nous permet de rester motivés.

Et relever chaque jour ce défi, c'est un rêve devenu réalité.

Je viens d'Amérique centrale. Dans mon enfance au Salvador,

on avait des classiques de la télé américaine.

Mon émission préférée : Le Juste Prix.

J'étais fasciné.

Je connaissais tous les prix.

Je passais beaucoup de temps

à regarder cette émission.

Quand je suis arrivé aux États-Unis à l'âge de 19 ans,

j'ai découvert deux choses.

Les supermarchés immenses

et les sports américains.

Et je serai toujours passionné de soccer,

mais j'ai eu le coup de foudre pour le football américain, le basket-ball, le baseball, et pour tous les sports.

Et je voulais un métier où je vendais le genre

de marques que je voyais dans ces immenses supermarchés.

Pour y arriver, ce n'était pas toujours facile,

mais j'ai toujours avancé pour atteindre ma situation actuelle.

Des études à l'université A&M du Texas,

suivi d'une offre que j'ai acceptéeet qui ne correspondait pas à ce que je voulais faire,

puis le métier de rêve, où je vends les marques que je voyais dans les supermarchés.

Chez Frito-Lay, Dannon et Chobani.

Et enfin, mon plus grand défi, mon poste actuel.

Chacune de mes experiences ont contribué à ma carrière.

Tout ce que je peux vous dire, c'est qu'il a fallu beaucoup de travail,

mais le travail finit par porter ses fruits.

Abordons quelques-unes des leçons importantes que j'ai apprises en cours de route.

 

TOUJOURS SE VOIR COMME LE MOINS BIEN PLACÉ

 

Toujours se voir comme le moins bien placé, c'est vrai dans ma passion,

mais aussi dans l'Histoire de BODYARMOR.

C'est même dans les gènes de la marque grâce à l'un de nos fondateurs,

le regretté Kobe Bryant, une légende de la NBA.

Kobe n'apportait pas que de l'argent ou son aura de vedette.

Il a aussi apporté l'esprit Mamba,

le désir constant de s'améliorer, de travailler plus et de se surpasser.

Même s'il était le meilleur,

 

il se demandait chaque jour s'il s'était amélioré.

C'était son superpouvoir.

Pour donner le meilleur de vous-même et être le meilleur des leaders, vous devez toujours vous voir

comme le moins bien placé, car vous essayerez toujours de vous améliorer.

C'est cet état d'esprit qui a façonné BODYARMOR et qui perdure désormais chez Powerade.

Depuis que je suis un leader,

le travail le plus épanouissant est toujours motivé par une raison d'être.

C'est un objectif premier.

Quand ce but vous donne plus d'énergie qu'il n'en prend,

il se produit des choses intéressantes.

Dans mon cas, le but, la raison d'être,

c'est de détrôner le premier du secteur et de réécrire l'Histoire des boissons sportives.

Il ne s'agit pas de savoir si nous y arriverons, mais bien quand nous nous y arriverons.

Et ce sera alors l'une des plus grandes réussites de l'Histoire du sport.

Avec le leadership, la voie de la réussite est rarement directe et évidente.

Les grands leaders apprennent à viser loin.

Il faut persévérer.

Cela implique de ne pas se focaliser sur les résultats,

comme le statut et l'argent,

mais de dépenser de l'énergie pour constituer vos atouts.

Des expériences utiles, des tuteurs, des coéquipiers de qualité

et des perspectives de progresser avec ceux qui partagent vos valeurs.

Une vaste expérience fera de vous un meilleur leader car quand le moment viendra,

 

vous aurez plus d'atouts et ils vous serviront.

Alors visez loin. Acceptez les missions difficiles.

Aventurez-vous hors des entiers battus.

Faites preuve de curiosité et d'humilité. Et apportez une énergie super positive dans tout ce que vous entreprenez.

Ne vous contentez pas d'anticiper les problèmes. Agissez.

La discipline est la clé de tout.

Pour moi, la discipline c'est se fixer des limites,

notamment dans la gestion du temps.

Le temps est la seule resource qui ne peut être achetée, pas même par l'homme le plus riche du monde.

Voilà pourquoi j'essaie de rester concentré au travail

pour accomplir le plus de tâches possible et être présent quand je suis avec ma famille et mes amis.

En réalité,

un bon leader n'est pas surmené.

C'est un équilibre.

Comme les sportifs, un leader a besoin de temps pour récupérer, rester en forme, garder le cap et se tenir prêt pour le prochain défi.

Ces principes sont liés entre eux dans un cycle.

Ils s'entretiennent mutuellement.

Toujours se voir comme le moins bien place permet de s'améliorer.

Votre raison d'être renforce votre motivation.

Mais vous ne fournirez aucun effort sans suivre une discipline et sans rester concentré sur le but final

et les choses qui sont importantes sur le long terme.