For Nanna Maria Rumohr handler arbejdet med Coca‑Cola i Danmark om at forstå danskerne godt nok til at gøre et globalt brand relevant, nærværende og lokalt forankret.

Når Nanna fortæller, at hun arbejder hos Coca‑Cola, behøver hun sjældent forklare, hvad virksomheden er. Til gengæld bliver mange overraskede over, hvor meget af arbejdet med brandet i Danmark der faktisk foregår lokalt og hvor lille et team, der står bag nogle af de kampagner og aktiviteter, danskerne møder.

Nanna har været hos Coca‑Cola i seks år og er marketingdirektør for Danmark og Finland. En central del af hendes arbejde er at tage den internationale strategi og omsætte den til det lokale marked. Det kræver mere end at oversætte en kampagne. Det handler om at forstå danskernes hverdag, humor, værdier og forbrugsvaner og finde ud af, hvordan Coca‑Colas brands kan være relevante i netop den kontekst.

Fra data til dansk relevans

Meget af Nannas arbejde begynder med data og indsigt. Hendes team følger blandt andet udviklingen i brands, salg, medier, sociale kanaler og forbrugeradfærd. Men tallene er aldrig målet i sig selv. For Nanna bliver det først for alvor interessant, når indsigterne bliver omsat til noget konkret – en kampagne, en aktivitet eller en idé, der kommer ud af PowerPointen og bliver en del af den virkelighed, danskerne møder.

“Jeg håber virkelig, at danskerne synes, at Coca‑Cola bliver mere nærværende og relevant.”

Et eksempel er Dane-ish-kampagnen, hvor dansk humor og kultur spiller en central rolle. For det, der fungerer internationalt, fungerer ikke nødvendigvis på samme måde i Danmark. Det lokale arbejde handler derfor om at kombinere styrken fra et globalt brand med en forståelse af, hvad der optager danskerne – og nogle gange turde skubbe idéerne lidt længere.

Den danske forankring handler samtidig om mere end kommunikation. Coca‑Colas forretning i Danmark bliver blandt andet drevet i tæt samarbejde med vores danske partner Carlsberg, og globale strategier skal derfor fungere i et konkret dansk marked med lokale kunder, samarbejdspartnere og forbrugere.

Det lokale perspektiv går også igen i nogle af de partnerskaber og aktiviteter, Coca‑Cola engagerer sig i. For Nanna handler det om at være til stede på en måde, der giver mening lokalt og understøtte fællesskaber, hvor virksomheden kan bidrage relevant.

Et lille team med stor indflydelse

Noget af det, Nanna er mest stolt af, er det danske team. Selvom Nannas egen hverdag er fyldt med marketing, strategi, data og kreativ udvikling, er det faktisk ledelse, der motiverer hende mest. For hende har lederrollen været et aktivt karrierevalg, og hun bruger meget tid på at udvikle medarbejderne, give dem ansvar og skabe et miljø med både høje faglige ambitioner og plads til det hele menneske.

Hun vil gerne være tæt nok på til at kunne sparre og hjælpe, men samtidig give teamet frihed til selv at drive projekter og få synligheden, når noget lykkes. Det er også sådan, hun beskriver Coca‑Cola i Danmark som arbejdsplads: et sted med stærkt sammenhold, højt fagligt niveau og plads til at have det sjovt undervejs.

Og midt i data, kampagner og strategier er der også blevet plads til en helt fast personlig præference: Nannas favorit er Coca‑Cola Zero på glasflaske – gerne omkring klokken 14.