Klaus Borellos fascination af Coca‑Cola begyndte med flasker, kapsler og yo-yo’er på drengeværelset. I dag er han landechef for Coca‑Cola i Danmark og Finland med ansvar for at omsætte en global strategi til en stærk lokal forretning.

Klaus Borellos relation til Coca‑Cola begyndte længe før hans første arbejdsdag i virksomheden. Som barn samlede han på forskellige Coca‑Cola-flasker og kapsler, som fik plads på værelset derhjemme, og på koder, der kunne veksles til merchandise. Særligt de ikoniske Coca‑Cola yo-yo’er gjorde indtryk. Derfor var der også noget særligt over det, da yo-yo’en mange år senere igen blev en del af en Coca‑Cola kampagne i Danmark. Siden har Coca‑Cola altid været verdens mest ikoniske brand.  

Arbejdsdage med globalt udsyn og lokal drift

Klaus har været hos Coca‑Cola i fem år, og hans overordnede opgave er at sætte den strategiske retning for forretningen og omsætte Coca‑Colas internationale strategi til konkrete planer for Danmark og Finland. Selvom Coca‑Cola er navnet på døren, arbejder han med en bred portefølje af brands og kategorier. En stor del af fascinationen ligger for ham i at finde potentialet i de enkelte brands og udvikle forretningen ved at vinde markedsandele i Danmark og Finland. 

Det betyder også, at en arbejdsdag kan bevæge sig i mange retninger. Ét møde kan handle om den langsigtede strategi, kommende produktlanceringer og forretningsplaner, mens det næste kan handle om en konkret udfordring i markedet, der skal løses med det samme. Klaus bevæger sig derfor mellem strategi og drift og på tværs af blandt andet marketing, det kommercielle område og finans. Det er netop den spændvidde, han selv tror kan overraske mange ved rollen.

Samtidig er en vigtig del af opgaven at få en global strategi til at fungere i en dansk virkelighed. Coca‑Cola arbejder med internationale brands og strategier, men lokalt handler det om at forstå forbrugernes og kundernes behov for at identificere nye muligheder i markederne, som kan omsættes til nye initiativer som skaber værdi i markedet. Arbejdet foregår også i tæt samarbejde med vores danske partner Carlsberg, og for Klaus er det afgørende, at parterne arbejder mod de samme mål “Vi kan kun lykkes som et hold”, som han beskriver det. 

Et stærkt team og organisation er fundamentet

Selvom strategi og forretningsudvikling fylder meget i Klaus’ rolle, vender han flere gange tilbage til det samme, når han taler om, hvad der skal til for at lykkes: kollegaerne og teamet omkring ham. 

“Hvis man gerne vil lykkes med en stærk ambition, så afhænger det selvfølgelig af strategi og planer - men det vigtigste er dit team og organisation. At have de rigtige kompetencer og et stærkt engageret team er fundamentet.”

Det præger også hans tilgang til ledelse. For Klaus handler det om at sætte en tydelig strategisk retning for at accelerere væksten og bygge en stærkere forretning – og sammen med et engageret team sikre en stærk kommerciel eksekvering af nye vækst initiativer i markedet. Et stærkt, kompetent og engageret team er fundamentet, som gør forskellen i et marked med høj konkurrence. 

For Klaus er Coca‑Cola en ambitiøs, dynamisk, innovativ organisation med verdens stærkeste brand portefølje, der hele tiden stærber for at udvikle forretnigen med udgangspunkt i at skabe værdi for forbrugerne og kunderne. Og så mærkes ambitionerne tydeligt på det danske kontor: Drivkraften er altid at udvikle forretningen, skabe vækst og vinde i markedet.

Hans egen favorit er en klassiker: Coca‑Cola Original Taste – “the real thing”.